Le DAF externalisé au service de votre projet

Prestations sur mesure, une méthode simple et pragmatisme :
- Echanger autour d'une vision, des risques et des attentes ainsi que sur la pratique au sein des équipes
- Formaliser un diagnostic & identifier les opportunités.
- Proposer un plan d'actions immédiates et identifier les leviers d'amélioration et proposer les chantiers à mener sur des échéances plus éloignées.
- Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre et le suivi.

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Qui suis-je ?

Nicolas COIFFARD

Diplômé d'expertise comptable ayant développé une expérience approfondie et variée spécialisée dans la structuration comptable et financière et l'accompagnement de la croissance et de l'investissement.

- 8 années d'audit, d'expertise comptable et de conseil aux entreprises de taille moyenne à grande en comptabilité finance et contrôle de gestion.

- 10 années en poste de directeur administratif et financier en groupe coopératif/ETI/PME en charge des équipes comptable, paie, informatique et achats.

Parcours universitaire

2003-2012

Diplôme d'expertise-comptable

Etudes supérieures comptables et financières (DPECF/DECF/DESCF/DEC)

2006-2008

TBS - Toulouse Business School

Toulouse Business School Master degrees spécialisation Audit et Consulting

2025- A ce jour

Directeur financier à temps partagé

TPE/PME de 1 à 160 salariés, tous secteurs d'activités (Services, agroalimentaire, agricole) du territoire (15, 63, 46...) Aurillac

2020-2024

DAF, IT et Achats

Biose (groupe sous fonds d'investissement majoritaires). Aurillac

2015-2019

DAF et RH

Vinovalie (groupe coopératif agricole). Tarn

2014-2015

Directeur adm. et financier

Sothis (réseau d'experts automobiles) . Toulouse

2012-2014

Chef de projet - Finance / Controlling

Accenture / Airbus Military (A400M) . Toulouse

Expérience

En tant DAF, j'ai été amené à travailler dans des secteurs variés allant d'activité de services, à la production industrielle (agroalimentaire, mécanique, pharmaceutique) dans des contextes juridique commerciaux et coopératifs ainsi des groupes consolidés.

Réalisation 2025

Je suis intervenu auprès d'entreprises de services, industrielles (agroalimentaire), activités commerciales et associations professionnelles dans les départements du Cantal (secteurs de Saint-Flour et Aurillac), du Lot et du Puy-de-Dôme.

Mes interventions 2025 ont porté sur les thématiques suivantes :

- Organisation interne (aide à la transformation, au management)

- Gestion des impayés (passage d'un encours de 90K€ à 20 K€)

- Validation de choix d'investissement

- Recherche de financement (3.5M€ financés)

- Audit pré-acquisition (600 K€ de CA)

- Préparation à la cession de groupe